Externe Power.
Mit Know-how und Führungsstärke.

Für Interim Manager ist Führungsstärke eine Kernkompetenz. Wer in kurzer Zeit operative Ergebnisse erzielen und messbare Größen schaffen muss, ist darauf angewiesen, Mitarbeiter zügig auf ein Projekt einzuschwören und zu motivieren.

Da er nur auf Zeit im Unternehmen bleibt, kann der Interim Manager seine Autorität nicht auf historische Erfolge oder eine zukünftige Weisungsbefugnis aufbauen. Aber auf sichtbare Fortschritte und Erfolge: Eine Herausforderung, die ich gerne annehme.

Ein guter Interim Manager überzeugt durch fachliche Kompetenz, Erfahrung, Persönlichkeit und ein ausgeprägtes kulturelles Gespür - vom ersten Tag an, ohne Schonfrist und absolut ergebnisbezogen. Scharpe consulting berät dabei ganzheitlich - nur so lässt sich nachhaltig Ertragssteigerung generieren...

Diese Kernkompetenzen verbinde ich im Bereich KFZ-Handel und Automotive mit profundem „Know-how” der Automobilbranche und des KFZ-Handels: Insiderwissen, das Sie aktivieren können...